Он шёл быстрым шагом, стремительно открыл дверь и оказался в огромном помещении, ярко освещённом искусственным светом. «Департамент формирования нового общества», – гласила табличка.
«Ну-с, посмотрим, чем они сегодня меня порадуют», – подумал Зигор-Велес, удовлетворённо оглядывая с высоты третьего этажа громадный холл, разделённый на множество ячеек, кишащих людьми. В них работали инструкторы со своими подопечными. Он спустился, и как только открылись двери лифта, его встретил широко улыбающийся директор департамента Тизер с двумя помощниками в белых халатах.
Зигор-Велес быстро облачился в такой же халат и приступил к осмотру.
– «Школа тренинга», – прочитал он название. – Неплохо, бесспорно, неплохо. И как проходят ваши обучения?
– Навык послушания через боль отлично усваивается подопытными.
– Ну это не ново. Что-то более интересное у вас есть?
– Формирование картины будущего, – льстиво улыбаясь, отрапортовал директор.
– Что ж, показывайте.
Вместе с директором Зигор-Велес посмотрел 8-минутный видеоролик, после которого мрачно обратился к Тизеру.
– Хм… Вы видите здесь мечту? – Тизер по голосу своего хозяина понял, что на мечту это не похоже, и начал нечленораздельно что-то мычать, а Зигор-Велес продолжил давить: – Разве это мечта? Вы-то сами хотели бы оказаться в этой машине? Прокатиться? Лично я не хотел бы даже стоять возле неё. А дом на берегу озера? Зачем? Что за глупость? Дом вообще убрать. У них это всё уже было. Теперь они должны хотеть технологичное жильё. Изобразите их ячейку так, чтобы им хотелось там жить. Больше деталей, должна быть эмоциональная связь. Чем вы подкрепляете желание? Пока должно быть что-то приятное из их жизни… Возьмите эмоциональную деталь из прошлого и нанизывайте на неё наши идеи.
– Так, а здесь у нас что? – резко покинув аудиторию и уже подходя к следующей, спросил он спешащего на всех парах к нему Тизера.
– Как вы и велели, ввели отдел формирования поведенческого паттерна, – пытаясь придать голосу любезность, отчитался задыхающийся директор.
– Хорошо, давайте посмотрим.
Они зашли в просторное помещение с низкими перегородками, где сидели люди в 3D-очках.
– Что здесь?
– Закрепление автоматизмов через поведенческие ситуации. Они практически участвуют в них.
– Установили сроки стабилизации поведения?
– Да, но они пока только экспериментальные, первая фаза.
– А должны быть уже клинические. Почему они у вас такие бледные? Введите им глюкозу и курс солнечного облучения на три часа непрерывно. Не работать с таким материалом! – отчеканил он через плечо стоящему за ним Тизеру и тут же сменил тему (на ходу бросая уже бегущему за ним директору): – Давайте лучше посмотрим ваши наработки в сфере утренних электронных слоганов.
– Да-да, конечно, – услужливо поклонился Тизер и повёл Зигор-Велеса в один из кабинетов, в котором работал разработчик установок.
«Безопасность – главное! Твоя работа – лучший вклад в общую безопасность», – прочитал на экране Зигор-Велес один из слоганов. Следом шли другие: «Сделай больше соседа – получи бонусы здоровья», «Мы едины, если сосед не прав – доноси, получай бонусы удовольствия», «Слушай начальство», «Следи за соседом – делай лучше, делай больше – выполняй долг», «Нельзя всё, что не разрешено. Что разрешено – тебе подскажут», «Кто не с нами, тот – враг».
– А здесь что?
В следующем помещении, в которое стремительно ворвался Зигор-Велес, не было никого кроме инструктора, уныло глядевшего в монитор, который отображал человека, ходившего из угла в угол у себя в комнате.
– Что это? – спросил Зигор-Велес, указывая на экран.
– Запрет на всяческую деятельность.
– Хм… Ну и что? Работает?
– Ещё как! Уже после трёх дней выявляют небывалое, просто небывалое стремление к работе!
– Что же… неплохо, бесспорно, неплохо. Вижу, вы отчасти понимаете, что мне необходимо. Но напомню… Мне нужно чёткое устойчивое поведение подопытных. Никаких сюрпризов и неожиданностей в их поведении. Никаких! Слышите? Они должны быть п р о г н о з и р у е м ы, ясны, как божий день, это понятно? Всё, что связано с любопытством, убрать. Любознательность – тоже. На первом месте у тестируемых должна стоять безопасность, то есть желание сохранить свою биологическую оболочку. На втором – желание работать. А из чего будет складываться это желание? Они же не могут работать без мотивации, правильно? Значит что? Их мотивация – улучшить своё материальное положение и быть лучше соседа, то есть расти по карьерной лестнице и получать сверхприбыли, эксплуатируя нижестоящего. На этом и основывайте все свои фильмы и поведенческие установки. Например можно показать такой ролик: «Смотрите, я был таким же, как и ты! И вот чего я достиг!» – это на фоне расширенной модифицированной ячейки с элементами путешествий по живой природе. Ну и третье – размножение. Я ещё не решил, возможно, будем разводить их искусственно.
Он вдруг прервался, задумчиво сложил пальцы рук перед грудью и начал постукивать ими друг о друга, будто выбивая мелодию. Тизер терпеливо ждал. Через несколько минут Зигор-Велес так же неожиданно развернулся к нему и торжественно объявил:
– Я привёз вам новых людей с запада. Много. Так что готовьтесь плодотворно поработать. Но, конечно, после адаптационного периода. Это, так сказать, вам перспективка, работа на будущее. Дело в том, что я в ближайшее время буду очень занят. Наконец прибыли мои семена. С неделю-другую буду работать над ними. Полное погружение, чтобы быстрее покончить с этим. Введу в их ДНК три базовых инстинкта: безопасности, иерархии и размножения. От людей в Мегаплантисе мне нужно только одно: послушание и работоспособность. Никакого развития! Это разрушит стабильность системы. Я дам им всё, что нужно. Они должны работать, как винтики в системе, как биороботы. СТАБИЛЬНО! Вы слышите? Возможность развития аннулирую навсегда. Я сам введу в них новое качество, когда понадобится. И вот тогда у нас с вами, Тизер, начнутся настоящие дела. Поэтому на меня не рассчитывайте. Справляться со всем этим, – он обвёл рукой помещение, – вам пока придётся самим. Отдайтесь работе, как я, с воображением и размахом. В целом я удовлетворён вашей работой, – при этих словах Тизер почтительно и благодарно поклонился шефу.